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近年来，东安县财政局不断创新思路、突出重点、锐意改革，逐步提高绩效目标编报的科学性和精准度，推进绩效目标管理进入了“快车道”，2022至2023年连续两年获省绩效管理工作先进单位。为进一步拓展“绩效管理提升年”成果，接续开展2024年“绩效巩固提升年”行动，补短板、强弱项，提高财政资源配置效率，东安县财政局多措并举，下好绩效目标管理“开局棋”。

一、规范流程，完善管理体系。为规范提升预算绩效管理体系，东安县财政局于2023年出台《东安县预算绩效管理指标体系》，进一步规范了管理流程，提升了绩效目标编审效率。2024年预算安排时印发《关于做好2024年部门预算整体支出和专项资金绩效目标申报工作的通知》，实现项目绩效目标和部门整体绩效目标“同步安排、同步编报、同步审核、同步下达”。

二、优化模板，提高编报效率。为更加科学地设置好绩效目标，结合去年管理过程中发现的一些新情况、新问题，通过与系统工程师协调沟通，在预算管理一体化系统中进一步完善项目绩效目标申报表模板，导入共性指标库，设置特色指标。从而更加合理的体现各类资金的绩效情况。同时，要求各部门一定要按照“谁申请预算，谁设置目标”“无绩效目标，不安排预算”的原则，编实编细项目绩效目标和部门整体绩效目标。

三、强化分工，加强对位审核。强化项目绩效目标和部门整体绩效目标审核职责，划分好主管部门、业务股室和绩效股各自的任务。将绩效目标审核进行分工，明确业务股室负责绩效目标的初审，绩效股负责目标的终审。强调按照“谁审核预算，谁审核目标”的原则，加强绩效目标审核。通过对位审核，筑牢绩效管理理念。

四、细化要点，提升审核质量。将绩效目标质量作为绩效各环节工作的重点和核心，整理编制2024年预算项目绩效目标审核要点，细化审核要点，确保“两个严禁”，即严禁未经审核纳入预算，严禁未经初审直接终审。对于退回修正的绩效目标严格按照编审程序逐级上报。同时，充分发挥模范带动作用，筛选部分优秀单位项目和部门整体绩效目标制成样板，为各预算单位树立“标杆”，减少返工，提高质量。

下一步，东安县财政局将持续提高绩效目标管理水平，确保2024年财政工作有提升、有突破，以优质的绩效管理工作助力财政高质量发展。